□ 本报记者 徐亚静

神威药业董事长李振江

　　神威药业是一个处处显细节，事事见规矩的地方。神威的厂区路面上画有人行道、斑马线，员工走路必须靠右走；在办公大楼，每个员工都有自己的卫生区，甚至电灯开关、灭火器上都贴有员工姓名；在食堂，饭桌左上角放着抹布，员工就餐后会自觉地擦干净桌子，椅子归位，剩菜倒入垃圾桶内……都说企业的气质是企业家气质的体现，这句话在神威药业董事长李振江身上显得特别契合。李振江说话快、思路快、走路一阵风，是个风风火火的行动派，但这并不妨碍他把仪表打理得一丝不苟，行动进退极其讲究分寸。如果说讲求规矩与锐意开拓进取是两种不甚相同甚至是有些许矛盾的特质的话，那么李振江和他的神威药业无疑是这一对矛盾体奇妙而又完美的“混搭”。
　　没有规矩何以成神威
　　朴实、严谨、勤奋、切合实际，李振江是中国从基层打拼出来的企业家的典型代表。河北省是我国的制药工业大省之一，但神威药业的前身栾城县红旗制药厂却仅仅是一家作坊式的校办企业，底子并不强。在李振江的一手打造下，经过近30年的努力拼搏，这家当年“一穷二白”的小企业早已脱胎换骨，成为全国规模大、技术水平高的中药注射剂、中药软胶囊和中药颗粒剂生产基地，也是香港联交所市值最大的现代中药企业。神威的成功之路，已成为中小型中药企业做大做强的范例。
　　一家最开始没有自主研发能力、更没有独家品种的小企业是如何发展壮大的？对于这个问题，李振江给出的答案是严细管理，向管理要质量，以管理铸品质，以管理创品牌，向管理要效益。李振江在神威推行军事化的严细管理。所谓“严”，就是严格管理；所谓“细”，就是细致入微。在神威，严细文化贯穿企业管理的始终。李振江认为，严格出效益，严格出人才，细节决定成败，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
　　这种严细首先体现在对员工日常行为的要求上，神威不仅要求员工养成良好的生活习惯、工作习惯，还通过严格督查制度，细化工作标准，督促员工加强学习，提高员工素质，提升企业生产水平。而在药品生产过程中，神威药业更是给每一道流程、每一个环节都设定了严细的“标尺”，形成了中成药行业的“神威管理模式”。
　　为了确保产品质量，神威设置了六道质量保障措施：严把原料药材质量关；现代化、信息化、自动化的生产过程；强大的质量检验和领先的技术标准；高于国家的质量保障体系；可追踪、可溯源的物流、售后服务及严细的企业文化。良好的药品质量来自优质的药材，神威从源头抓起，建立了多个中药材GAP基地，规范中药材采收、加工，增加了中红外光谱、指纹图谱等技术以检查、鉴别中药材的真伪，还增加了重金属、农药残留、二氧化硫残留等国家没有规定的测定项，确保使用优质绿色的中药材。
　　什么是规矩？规矩对企业来讲就是标准，而无论是管理、生产、质量，甚至是售后，神威都强调高水平、可执行的标准。李振江介绍，在行业内，神威率先将全自动动态逆流提取技术、膜分离技术、全自控水浴灭菌技术、超临界萃取技术、近红外在线监测等多项先进技术集成用于中药制剂生产。对每一批次产品每一道生产流程都用高于国家标准的内控标准予以检验，先进的质量检验和分析仪器，高素质、专业化的质量管理队伍和指纹图谱等先进技术，确保了这些标准得以实现，保障了产品质量。
　　大破大立之中见智慧
　　神威药业由校办工厂发展而来，从一台拖拉机、两口大缸、三排平房、四亩地起家。1984年，神威在河北省率先实行经济承包责任制，27岁的李振江承包了药厂，更名为石家庄地区制药厂，砸烂了束缚在企业身上的铁饭碗、铁交椅、铁工资，使企业起死回生；  
　　1992年，伴随着中国改革的大潮，李振江等创业者们力排众议，再一次勇立潮头，对体制进行了大刀阔斧的变革，成立石家庄神威药业股份有限公司，成为河北省第一家规范化股份制试点企业。3年后，神威继续进行产权制度改革，买断全部国有股权，成为一家规范化的现代股份制企业，产权得到彻底理顺，制约企业发展的旧体制被根除；
　　2004年，神威药业成为国内第一家在香港联交所主板上市的现代中药企业，与国际先进的管理理念接轨，得到了跨国资本的青睐，成为香港联交所市值最大的现代中药企业；
　　2010年，神威成功重组张家口长城制药厂、四川康利托制药有限公司，兴建了邛崃现代中药产业园、栾城现代中药产业园。神威的产能规模扩大，为未来五年超双百亿目标打下了基础；
　　……
　　回顾神威药业的发展史，不难发现，它是在一连串的“大破大立”过程中发展壮大的。有业内人士评论说，李振江并非医药专业出身，但却总能准确地把握时代脉搏，抓紧行业动向，从未浪费任何一次机会。李振江注重标准，却不是一个因循守旧的人，做大事业的雄心、精准的眼光，以及敢于打破旧有束缚的魄力成就了李振江和神威药业。
　　“吃苦就是吃补”是李振江的口头禅，神威推崇“为达成目标越千山万水，想千方百计，说千言万语，吃千辛万苦”的“四千精神”。神威的这条看似执拗的企业文化，其实正是敢于、擅于“大破大立”的理论基础。
　　现在，神威药业正处于发展的新时期，又是这种“大破大立”的精神引领神威向科研型企业迈进。李振江眼光精准，花钱“从不手软”，神威全年研发投入占销售收入的5%以上，组建了以神威研究院为基础的一级研发体系，有专职研发人员近百人；建成并完善三级研发体系，不断实现创新体系搭建、前沿技术开发以及成果的产业化实施，上与国际先进技术水平接轨，下与生产销售等环节相关，持续推出新产品上市。
　　目前，神威有在研新药18个，品种涵盖肿瘤、心脑血管等重大治疗领域；完成4个国家重大科技专项的立项。2012年，该集团“中药注射剂全面质量控制及在清开灵、舒血宁、参麦注射液中的应用”项目获河北省科技进步一等奖。神威药业与中国中医科学院西苑医院、澳大利亚著名大学联合研发的治疗老年痴呆的组分中药SLT胶囊已在澳大利亚、英国、中国同步开展二期临床研究。
　　一体两翼再绘新蓝图
　　李振江有过很多的梦想。曾经，他想让跟着他一起奋斗的员工们拥有楼上楼下、电灯电话、有房有车的生活，如今这个梦想早已实现；曾经，他希望他承包的这个工厂能由小变大，走出石家庄，走出河北，甚至走出中国，如今这个梦想也已经变为现实。现在，李振江又有了新的梦想——以医药工业为主体，以医疗服务终端与医药零售为“两翼”，打造神威“双百亿”工程，在现有体系上实现新的突破，实现神威二次飞跃。
　　作为全国中药业前五强，神威有太多的理由可以停歇。但在李振江看来，做事业如逆水行舟，不进则退。原地踏步是退，小步走也是退。而退，不是神威的风格，更不是李振江的风格。李振江非常赞同一篇网络文章的观点，并把这个观点讲给神威的员工听：吃别人不能吃的苦，才能享受别人不能享受的一切。超越别人，就是在别人休息的时候，别人停滞不前的时候，别人惆怅的时候，你在全力以赴。因为成功的路上是“剩者为王”，这个“剩”是“剩下来”的剩，半途而废的、无功而返的，终将被“坚持者”淘汰出局！
　　今天，随着新医改进入“深水区”以及互联网的发展，李振江再次敏锐地嗅到了变革的气息，转型迫在眉睫，他又一次出手，为神威绘制了“一体两翼”的五年规划和争取未来实现分拆上市，再造一个上市企业的愿景。
　　李振江是一个有许多梦想的人，在他的梦里，有他自己，有员工，有神威，也有整个中医药行业和国家。作为全国人大代表的他，近年来多次就提高中药注射剂行业门槛、加强中药材规范化种植等问题建言献策。李振江希望，通过建立新的行业标准和秩序，使中药产业实现全面升级，实现中医药产业的“中国梦”。而他，愿意成为这一梦想的推进者。

（责任编辑：秋彤）